日本出版业的现状
作者：下村昭夫
关键词：日本；出版业；效益；负增长
中图分类号：G239
文献标识码：A
文章编号：1000—5242(2007)05—0179—06
日本出版业已经持续了7年的负增长，这一产业如何发展，业内人士正在痛苦地摸索着。本文拟从对出版科学研究所的《出版指标年报》中的统计数据进行分析入手，进而对日本出版业的现状与目前面临的问题，以及如何才能走出低谷展开深入的探讨。
一、日本出版业的现状
1．出版社的现状
据日本《2005出版年鉴》统计，目前日本仍在从事出版经营业务的出版社为4260家。从经营规模上看，其中从业人员在10人以内的出版社为2219家，10人以上、50人以内的为1002家。日本出版社中中小型、甚至作坊式的出版社占88％。4260家出版社中，有3315家集中在东京，有480家为日本书籍出版协会会员。从销售规模上看，300家大社占去了80％，中小出版社的经营规模相当小。所有出版社的编辑业务，几乎都依赖于2000家专业编辑机构。
据日本出版科学研究所调查，一年中推出1种以上、5种以内新书的出版社为3700家；推出5种以上新书的为1500家。据矢野经济研究所的《出版社经营总鉴》统计，2001年300家知名出版社的正常项目收益率为4.5％，远低于1980年代的两位数的收益水平。该资料还分析指出，在销售额和利润率居前10位的出版社中，利库路特、贝蕾施科等信息产业型、教育产业型出版社增长势头强劲，讲谈社、小学馆、集美社等传统型出版社的收益日见滑坡。
2．经销机构的现状
出版社——经销商——书店这一形式，是日本出版业的主要流通形态。日本出版社的商品，有65％是经这种流通渠道进入读者手中的。据统计，大经销商的日均业务处理量为书籍200万册，杂志450万册。经销机构兼备各种功能，如订货、进货、销售、分送、调剂余缺、仓储、信息收集传递、收款、融资等。日本的这种出版物分销机构是在杂志配送的基础上发展起来的，它可以在全国范围内将大量杂志和新书以统一的差价(一般为8％)同时分送到任何一个销售点，这种分销方式，在全世界是首创。然而，由于分销商不受理消费者个人的订单，从读者立场来看，它暴露出两大缺陷：一是“读者无法直接得到自己想要的书”，二是“对读者个人的消费需求反应迟钝”。
“直接面对面地满足读者的需求”，这是出版界的共同理想。尽管大经销商启动“读者订单绿色通道系统”后局面有所改观，但要在真正意义上达到直接面对读者个人需求的流通水平，还有相当长的路要走。近3年来，出现了各种类型的网上书店，在某种程度上扮演了“直接面对读者的流通渠道”的角色，但是从经销额来看，它毕竟只有600亿日元，相当于书籍销售总额的6.5％。
近年来，大经销商之间的“销售额竞争”日趋激化，东贩、日贩的寡头垄断趋势日见明显，中小经销商的经营步履维艰，专营图书经销的铃木书店的破产就是一个典型的例子。“销售额竞争”的激化，必然导致书店规模的扩大。这样做的结果，反而会加大市场的商品库存积压，减缓资金回收、周转速度，甚至会增大退货还款的比例。出版社错过销售时机，显然和这种“销售额竞争”有一定的关系。本来，经销商只是介于出版社和书店之间的中间环节，它起的作用就是出版社向书店销售自己的商品过程中的批发代理，这决定了它的经营性质就是受托销售。正因为如此，经销商不需要大额的周转资金。但问题是，它必须履行垫付职能。当然，经销商欲扩大物流规模时需要的投资额大，流通运营成本也高。经销商的企业特征是薄利多销。
目前，加入经销商协会的企业为32家(企业总数为50多家)，其中，东贩、日贩两大巨头的业务量占去了分销总量的80％。与为数不多的大经销商建立固定业务往来的书店多达8000家。下面是日本主要经销商10年来的销售额(表1)。
全日本书店总数为17000家，其中7000家为全日书店商工联合会会员。书店总数中，大部分为店堂面积不足165平方米的小书店。
据媒体调查显示，仅在2003年，不得已而转业、停业的书店就多达1673家，与此相应的是同一年中，新开业的大型连锁书店为376家，店堂营业面积净增17160平方米。近10年来，书店营业面积增加了1980000平方米，按书架的每坪(相当于3.3平方米)单价为50万日元计，净增的市场库存能力高达3000亿日元。
但是，相当于新开业连锁书店4倍的1436家小书店却在1年间转营或停业，这意味着日本街头每天有4家小书店消失。显然，日本“出版流通的最前线”出了问题。
大经销商日贩曾于2001年对全国116家书店法人、411家店铺的经营资料作过比较分析，并将搜集的数据收进了2001年的《书店经营指标》。数据显示，该年度书店的销售毛利润为24.5％，但“销售费用、一般管理费用支出”却增加了25.25％，两者相抵后营业利润为-0.98％。在此基础上加进营业外利润，当年的利润仅为0.03％。从经营规模上看，年营业额在3亿日元以上的书店当年也只是“略有盈余”，至于年营业额低于3亿元的书店，其艰难的情形就可想而知了。
为什么会出现这种情况呢?以下几种因素的作用不容忽视。
●经中介经销商的转销体制(即按定价销售的体制)的动摇。
●购书集点卡营销方式的普及所导致的实际分销利润的降低。
●“新旧书店”和“漫画咖啡屋”的冲击。
●公共图书馆图书外借册数上限的提高。
●使用手机导致运营成本提高。
●店堂内盗书致书店受损(仅此一项，每家书店的年均损失高达200万日元)。
值得一提的是，日本网络书店情况要好得多。日本分站的年营业额已达200亿日元，仅用两年时间就跃居日本网站书店首位。而传统的书店，尽管不断出现营业额达亿元规模的书店，但总的来说，大书店、大出版社的经营状况都不容乐观。具体营业额情况见表2。
二、日本的出版流通机制
日本出版业的商品流通，基本上由委托代销制和二次销售(即定价销售)制这两大渠道完成。
1．委托代销制
所谓委托代销制，指的是“在可退货还款的前提下，委托经销商、书店在规定期限内销售出版物”的制度。它包含以下方面的具体内容：新书委托(又称普通委托)：经销商和销售点之间的规定期限为105天(3个半月)，经销商与出版社间的委托期为6
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