三天WESTDOC:Documentary&Reality大會，我看見美國人按部就班且嚴謹的做事態度。
這個大會是將電視台需要紀實類影片的節目負責人聚集起來，給每人半小時，讓他們和製作業者清楚說出自己電視台的屬性與觀眾群、需要什麼樣的節目、如何可以跟他們提案、來提案時需要具備哪些條件等等，讓彼此非常清楚知道如果要合作的話，路該怎麼走，這樣可以省去很多因不瞭解而導致的沒效率。
我很欣賞美國人直接、清楚的做事態度，因為這個大會，我開始能夠理解為何美國的紀錄片市場與實境秀市場會如此繁榮，這些媒合的大會，在美國非常多。
美國上院線式的九十分鐘的紀錄片，最低經費標準約1200萬台幣，我很納們這一千兩百萬怎麼賺回來給投資者，一個專門拍黑人人權紀錄片的製片AJ告訴我，可以賺得回來，他們每一週都會有VIP包場，其實跟台灣紀錄片導演們努力的方向差不多。
讓我很驚訝一個部份是，這邊的紀錄片專業分工的很細，在開始動工之前，他就已經把發行商找好(這點台灣也是如此)，但美國這裡還有一個非常重要的關鍵人物就是：PR人才，他會投入不亞於製作成本的資金給專門負責PR的人，這些PR的人在做什麼？在影片還沒完成，製作階段就已經不斷的在打通各個管道，創造影片的價值。
而像他這樣有經驗的導演，來到這個大會要找什麼？找能夠合作的人才！
繁榮的市場，需要清楚的做事邏輯與遊戲規則，但說到最後，有清楚做事邏輯以及能夠依循遊戲規則做事的是”人”。
政府不斷的說要發展文化創意產業，羨慕韓國產業的突飛猛進，投入很多資金在旗艦電影上，但如果台灣文創產業的人才，沒有真正的有清楚的腦袋，能夠學習別人成功背後的做事邏輯，空投入經費在某幾個大製作上，並不能真正改變台灣現狀。
我們需要的是培育人才，如此，台灣的未來，才有機會真正站穩腳步，邁向所謂的蓬勃發展。
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