蘇拾平：台灣與華文出版未來猜想 
作者：蘇拾平時間：2013年06月19日
【百道編按】
Part 1：產業邊緣化
1.回不去了。
曾經百花齊放、繁榮興盛的台灣出版美好年代，是回不去了。
整體仍在萎縮，個別生存得各憑本事了。
2.被忽視。
政府無能帶動，無心支撐，就是不重視，就是不當一回事。
業界充滿無力感，無集體力量、無公共事務、無共同議題、
3.彼長此消。
原來在選題、編輯、營運上的軟實力，
4.形勢逆轉。
之前，台灣想進軍大陸，成功者幾稀；現在，大陸想進來台灣，
5.產業崩盤。
市場已沒有基本盤，連發行規模都不再是必然的。
風險愈來愈大，大家打的都是游擊戰；新加入寥寥可數，
Part 2：十個未來
1.下一本書。
有電子書，但沒有電子書市場。
紙書得證明自己浪費得起、有能力活下去。
宏言讜論很難引領，休閒歡樂依然迎合，叫累積太沉重。
2.下一輪出版。
雜誌、報紙更像傳媒，出版只是書業，數位出版比較像他業。
有了POD與PDF，出版已經達多元、開放境界。
出版業可以是內容供應商、選題加值業或版權經紀人。
3.下一代讀者。
壞消息：讀者愈來愈分心，隨時快閃；好消息：
讀者看似更主動更專注更多元，其實更被動更碎片更業餘，
沒看過的想看的都是新書，問題在如何與書相遇。
4.下一位編輯。
專業、責任編輯愈來愈少，編輯專業、責任愈來愈多。
得先選對題，才能把書編好。
難從暢銷類找書，得從每類找暢銷書，但仍然沒有暢銷公式。
5.下一家品牌。
老品牌、綜合品牌、利基品牌、個人品牌，知名度、忠誠度、
品牌BtoB的價值將遠大於BtoC的意義。
暢銷品牌不保證年年如意，長銷品牌未必撐得過長期。
6.下一種通路。
通路失靈，實體書店平均退貨率50%以上成為常態，
愈來愈多書店不能只賣書，愈來愈多書不在書店賣出。
特殊通路羊腸小道反客為主佔比加大，每種每類書際遇大不同。
7.下一批經銷。
中介與集散的加值功能消失，逆物流飆高，傳統經銷進退兩難，
少接出版發行，多為特別項目集貨。
銷結、服務、佣金取代月結、發行、折扣，信息流當家。
8.下一次兩岸。
台港繁版抱團取暖，大陸簡版內需為王；台港出版精簡過日子，
台灣無能分享簡版利益，大陸介入經營繁版有何不能？
華文出版界競合關係，將與你想像的不一樣。
9.下一回營運。
多品牌營運機制與運營套路，台灣成熟經驗只能自給自足。
大陸集團板塊國民營分合大勢底定後，
單靠ERP是行不通的。
10，下一個模式。
沒有產業模式，只有商業模式；沒有行業問題，只有企業問題。
擴大非通路或自有通路的銷售，從分攤費用到分攤成本。
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